La historia jamas contada

Problema económico mundial... que pasó?

El crack, un golpe de estado mundial, por economista Michael Hudson

Published by admin Septiembre 25th, 2008 in economia

Entérate bien del golpe de estado (financiero) que se está produciendo. Bush lo ha dicho claramente: “O pagamos el desfalco de los banqueros o tenemos crisis para rato”. (La crisis por ellos producida, claro).
El rescate de todos los rescates: golpe de Estado Cleptocrático en EE.UU.

por MICHAEL HUDSON ( * )

“Anteanoche, el Tesoro de los EE.UU. y la Reserva Federal cambiaron radicalmente el carácter del capitalismo norteamericano. Se trata, ni más ni menos, que de un golpe de Estado en favor de la clase que Roosevelt llamaba los “báncgsters”. Lo que ha pasado en las dos últimas semanas amenaza con alterar el curso del siglo que ahora rompe, y de alterarlo de manera irreversible si se salen con la suya. Pues de lo que se trata es de la mayor y más inequitativa transferencia de riqueza desde que se regalaron tierras a los barones de los ferrocarriles en la era de la Guerra Civil”

Nadie esperaba que el capitalismo industrial terminara de este modo. Es más, nadie se percató siquiera de que evolucionaba en esa dirección. Mucho me temo que esa ceguera no es inusual entre los futurólogos: la tendencia natural es pensar sobre la forma óptima de crecimiento y desarrollo de las economías. Pero siempre parece surgir un camino imprevisto, y entonces, la sociedad se va por una tangente.
¡Qué dos semanas! El domingo 7 de septiembre el Tesoro tomó el control de los 5,3 billones de dólares expuestos a riesgo hipotecario de las compañías Fannie Mae y Freddie Mac, cuyos jefes habían sido ya destituidos por fraude contable.

El lunes 15 de septiembre Lehman Brothers se declaró en bancarrota cuando posibles compradores de Wall Street no consiguieron hallar rastro alguno de realidad en su contabilidad financiera.

El miércoles, la Reserva Federal (FED) accedió a dar por buenas, a un coste de por lo menos 85.000 millones de dólares, las ganancias “aseguradas” que el American International Group debía a los tahúres financieros que, a través del comercio de valores computarizado, apostaron por las hipotecas basura y contrataron seguros de cobertura con este grupo asegurador, el A.I.G. (cuyo jefe, Maurice Greenberg, ya había sido destituido hace unos pocos años por fraude contable).

Pero es el viernes 19 de septiembre el que figurará en la historia de los EE.UU. como el momento de inflexión. La Casa Blanca comprometió al menos medio billón de dólares más en el empeño de re-inflar los precios inmobiliarios a fin de sostener el valor de mercado de las hipotecas basura (que son hipotecas contratadas sin tener en cuenta la capacidad de los deudores para pagar y que, encima, sobrestiman el precio corriente de mercado del colateral que se ofrece como garantía de la deuda).

Esos miles de millones de dólares fueron sacrificados para mantener vivo un sueño: las ficciones contables puestas sobre el papel por compañías que habían ingresado en un mundo irreal fundado en una contabilidad falsaria, que prácticamente todo el mundo financiero sabía tramposa. Pero todos jugaban con la compraventa de hipoteca basura empaquetada, porque aquí es donde se ganaba dinero. Incluso luego del colapso de los mercados, varios gestores ejecutivos de fondos de inversión que mantenían la lucidez fueron duramente criticados por no embarcarse en el juego mientras funcionara.

Tengo amigos en Wall Street que fueron despedidos por no lograr igualar los retornos que estaban consiguiendo sus colegas. Y los mayores retornos se conseguían comerciando con los activos financieros más grandes de la economía: la deuda hipotecaria. Sólo las hipotecas empaquetadas poseídas o garantizadas por Fannie y Freddie excedían ya el volumen de toda la deuda nacional de los EE.UU., que es el déficit acumulado por el Estado norteamericano ¡desde los días en que la nación ganó la guerra revolucionaria de independencia!

Eso da una idea de las enormes dimensiones del rescate, así como de las prioridades del Estado (o, al menos, de los Republicanos en el Gobierno). En vez de despertar la Economía a la realidad, el Gobierno ha empeñado todos sus recursos en la promoción del irreal sueño, según el cual las deudas pueden ser satisfechas: si no por los propios deudores, por el gobierno (o los “contribuyentes”, como se dice, eufemísticamente).

Anteanoche, el Tesoro de los EE.UU. y la FED cambiaron radicalmente el carácter del capitalismo norteamericano. Se trata, ni más ni menos, que de un coup d’êtat a favor de la clase que Roosevelt llamaba los “báncgsters”. Lo que ha pasado en las dos últimas semanas amenaza con alterar el curso del siglo que ahora rompe, y de alterarlo de manera irreversible si se salen con la suya. Pues de lo que se trata es de la mayor y más inequitativa transferencia de riqueza desde que se regalaron tierras a los barones de los ferrocarriles en la era de la Guerra Civil.

Aun así, hay pocos indicios de que eso llegue siquiera a poner fin a los tambores y trompetas de libre mercado de los insiders financieros que han logrado destruir el control público por la vía de colocar en las principales agencias reguladores a reconocidos antirreguladores, generando así el caos que, según dice ahora el secretario del Tesoro Henry Paulson, amenaza los depósitos bancarios y los puestos de trabajo de todos los norteamericanos. A lo que realmente amenaza, claro está, es a los mayores contribuidores financieros a la campaña electoral de los republicanos (y, para ser justos, también a los mayores contribuidores a las campañas de los candidatos demócratas a puestos clave en los comités de finanzas del Congreso.)

Una clase cleptocrática ha tomado el control de la economía, a fin de reemplazar el capitalismo industrial. El término acuñado en su día por Roosevelt –“báncgters”— lo dice todo en una palabra. La economía ha sido asaltada y capturada por una potencia foránea. No por los sospechosos habituales: no por el socialismo, no por los trabajadores, no por el “Estado sobredimensionado”, no por los monopolistas industriales; ni siquiera por las grandes familias de banqueros. Desde luego, no por la francmasonería o por los illuminati. (Sería maravilloso que, de verdad, existiera algún grupo que hubiera estado actuando en la sombra, con siglos de sabiduría acumulada: así, al menos, alguien tendría un plan.) Lo que ha ocurrido es que los báncgsters se han aliado con una potencia foránea: no con los comunistas, no con los rusos, los asiáticos o los árabes; ni siquiera son humanos. El grupo en cuestión es un vástago de las máquinas. Puede sonar a película de Terminator, pero lo cierto es que las máquinas computarizadas han llegado a hacerse con el control del mundo, o al menos, del mundo de la Casa Blanca.

He aquí cómo lo lograron

La American International Group (A.I.G.) subscribió pólizas de seguros de todo tipo solicitados por la gente y por el mundo de los negocios: seguros de vivienda y de propiedad, seguros agropecuarios, incluso seguros para cubrir el arrendamiento aeronáutico. Ese rentabilísimo negocio no fue el problema. (Por eso mismo, será con toda probabilidad saldado para poder pagar las apuestas fallidas de la compañía.) La caída de A.I.G. vino de los 450.000 millones de dólares –casi medio billón— que le quedaron colgados al asegurar garantías a fondos hedge de libe inversión. En otras palabras: si dos partes jugaban un juego de suma cero, apostando la una contra la otra por la subida o la bajada del dólar frente a la libra esterlina o el euro, o si aseguraban una cartera hipotecaria o hipotecas basura para tener garantías de que se cobrarían, entonces pagaban una minúscula comisión a A.I.G. por una póliza que prometía pagar si, pongamos por caso, el mercado hipotecario norteamericano de 11 billones de dólares llegaba a “tropezar”, o si los perdedores que habían colocado billones de dólares en apuestas a derivados del mercado internacional de divisas o a derivados financieros de acciones u obligaciones terminaban en una situación parecida a la que se hallan muchos patronos de Las Vegas, esto es, incapaces de cubrir sus deudas en efectivo.

A.I.G. cosechó miles de millones de dólares con esas pólizas. Y gracias al hecho de que las compañías aseguradoras son un paraíso friedmaniano –no regulado por la FED, ni por ninguna ora agencia de alcance nacional, y por lo tanto, capaces de acceder a la proverbial barra libre sin supervisión pública—, la suscripción de esas pólizas se hacía por la vía del listado informático, y la compañía cosechaba enormes cantidades de honorarios y comisiones sin apenas poner capital de su parte. A eso es a lo que se llama “autorregulación”. Y así es como se supone que funciona la mano invisible del mercado.

Ello es que, inevitablemente, algunas instituciones financieras que se habían jugado miles de millones de dólares –normalmente, y para ser precisos, apostando mil millones de dólares en el curso de unos pocos minutos— no estaban en condiciones de pagar. Esos juegos se desarrollaban en microsegundos, como fogonazos en pantalla, prácticamente sin interferencia humana. En este sentido, no es tan distinto de los alienígenas haciéndose con el control. Pero en este caso se trata de máquinas tipo robot: de aquí la analogía que tracé con los Terminators.

Su repentino acceso al poder es tan imprevisible como una invasión procedente de Marte. La analogía que más se acerca es la invasión de los Chicos de Chicago, del Banco Mundial y de U.S.A.I.D. (Agencia de EEUU para el Desarrollo Internacional, por sus siglas en inglés) en Rusia y otras economías post soviéticas luego de la disolución de la URSS, urgiendo privatizaciones de libre mercado a fin de crear cleptocracias nacionales. Para los estadounidenses debería constituir un signo de alerta el que esos clepócratas se hayan convertido en las fortunas fundadoras de sus respectivos países. Deberíamos tener presente la observación de Aristóteles, según la cual la democracia es el estadio inmediatamente anterior a la oligarquía.

Las máquinas financieras que desarrollaron el comercio que terminó en la quiebra de la A.I.G. estaban programadas por ejecutivos financieros para actuar con la velocidad de la luz en operaciones de comercio electrónico que a menudo no duraban sino unos cuantos segundos, y eso, millones de veces al día. Sólo una máquina podría calcular la distribución de probabilidades matemáticas a partir de la observación de ínfimas variaciones, arriba y abajo, de tasas de interés, tasas de cambio y precios de acciones y obligaciones… y precios de hipotecas empaquetadas. Y estos últimos paquetes, cada vez más, cobraron la forma de hipotecas basura, pretendidamente deudas pagables pero, en realidad, eran cáscara huera.

En particular, las máquinas empleadas por los fondos hedge han dado un nuevo significado al capitalismo de casino. Hace mucho que se aplicaba a los especuladores que jugaban en el mercado de valores. Consistía en hacer apuestas cruzadas, perder algo y ganar algo,… y en dejar que el Estado rescatara a los no pagadores. El giro observable en la turbulencia de las dos últimas semanas es que los ganadores no pueden recoger las ganancias de sus apuestas, a menos que el gobierno pague las deudas contraídas por los perdedores, incapaces de satisfacerlas con su propio dinero.

Uno habría pensado que todo eso requiere algún grado de control por parte del Estado, que probablemente este tipo de actividad no debería haberse autorizado jamás. De hecho, nunca fue autorizada, y por lo mismo, tampoco regulada. Pero parecía haber una buena razón para ello: los inversores de los fondos de cobertura, o hedge founds, habían firmado un papel diciendo que eran lo bastante ricos como para permitirse perder su dinero en este juego financiero. A los papás y mamás comunes y corrientes no les estaba permitido participar. A pesar del alto rendimiento generado por millones de minúsculas operaciones comerciales, se consideraban demasiado arriesgadas para principiantes carentes de fondos fiables para entrar en el juego.

Un fondo hedge, o fondo de cobertura o de inversión libre, no gana dinero produciendo bienes y servicios. No avanza fondos para comprar activos reales, ni siquiera presta dinero. Lo que hace es tomar prestadas enormes sumas para apalancar sus apuestas con crédito prácticamente ilimitado. Sus ejecutivos no son ingenieros industriales, sino matemáticos que programan computadoras para hacer apuestas cruzadas o straddles sobre cómo se comportarán las tasas de interés, las tasas de cambio de divisas o los precios de las acciones y las obligaciones… o los precios de las hipotecas empaquetadas por los bancos. Los préstamos empaquetados pueden tener contenido o ser basura. No importa. Lo único que importa es ganar dinero en un mercado en el que el grueso de las operaciones comerciales dura apenas unos segundos. Lo que genera ganancias es la fibrilación de los precios, la volatilidad.

Este tipo de transacciones puede hacer fortunas, pero no es la “creación de riqueza” que mucha gente se imagina. Antes de la fórmula matemática de Black-Scholes para calcular el valor de las apuestas de estos fondos de inversión libre, este tipo de juego con opciones de compra y opciones de venta resultaba demasiado costoso como para dar mucho beneficio a nadie, salvo a las empresas de intermediación financiera. Pero la combinación de unas potentes computadoras con la “innovación” representada por un crédito prácticamente ilimitado y el libre acceso a las tablas del juego financiero ha hecho posible un frenético maniobreo de ir y venir.

Pues bien, ¿por qué el Tesoro consideró ineludible entrar en todo esto? ¿Por qué había que salvar a esos tahúres, si tenían dinero bastante para perder sin tener que convertirse en salas hospitalarias necesitadas de asistencia pública? El comercio de los hedge founds de cobertura e inversión libre estaba limitado a los muy ricos, a los bancos de inversión y a otros inversores institucionales. Pero una de las maneras más fáciles de ganar dinero llegó a ser el prestar fondos con intereses que la gente tenía que devolver con lo que sacaba de sus operaciones comerciales computerizadas. Y casi simultáneamente con la operación, ese dinero se pagaba en forma de comisiones, remuneraciones y bonos anuales que traían a la memoria los EEUU de la Era de la Codicia en los años que precedieron a la I Guerra Mundial, antes de que se introdujera el impuesto sobre la renta en 1913. Lo notable en todo este dinero era que sus destinatarios ni siquiera tenían que pagar por él un impuesto sobre la renta normal. El gobierno lo llamó “ganancias de capital”, lo que significaba que el dinero se gravaba fiscalmente con sólo una fracción de la tasa con la que se gravaban fiscalmente los ingresos.

Con la pretensión, huelga decirlo, de que todo ese frenético comercio crea “capital” real. Desde luego no lo hace en el sentido que tenía el concepto de capital en la economía clásica del siglo XIX. El término ha sido divorciado de las nociones de producción de bienes y servicios, contratación de trabajo asalariado o innovación financiera. Tan “capital” es ahora eso como el derecho a organizar una lotería y recoger las ganancias resultantes de las esperanzas de los perdedores. Pero, entonces, los casinos de Las Vegas y de los garitos ribereños se han convertido en una pujante “industria del crecimiento”, enlodando el lenguaje del capital, del crecimiento y de la propia riqueza.
Para cerrar las mesas de juego y saldar deudas, los perdedores tienen que ser rescatados: Fannie Mae, Freddie Mac, A.I.G., ¿y quién sabe cuál será el siguiente? Es la única manera de resolver el siguiente problema que se les presenta a unas compañías que han pagado ya a sus ejecutivos y a sus accionistas, en vez de haber puesto esas sumas en reserva: cómo recoger sus ganancias ante unos deudores insolventes y unas aseguradoras en quiebra. Éstos, los perdedores, también han pagado a sus ejecutivos financieros y a sus colaboradores internos (junto con las oportunas contribuciones patrióticas a los candidatos políticos en los puestos clave de las comisiones del Congreso encargadas de decidir la estructuración financiera de la nación).

Porque eso ha de orquestarse por adelantado. Es necesario comprar políticos y ofrecerles una coartada plausible (o al menos, un conjunto bien armado de eufemismos a prueba de encuesta de opinión pública) para poder explicar a los votantes por qué era de interés público rescatar a los tahúres. Se precisa de buena retórica para explicar por qué el gobierno tenía que dejarles entrar en un casino, dejar que se quedaran con todas sus ganancias y, finalmente, usar fondos públicos para subvenir a las pérdidas de sus contrapartes.

Lo que ocurrió los pasados 18 y 19 de septiembre llevó años de preparación, tapados por una falsaria ideología excogitada por think tanks de relaciones públicas y emitida ahora, en condiciones de emergencia, a un Congreso –y a un votante— presa del pánico, justo antes de la elección presidencial. Se diría que ésta era la sorpresa electoral que nos deparaba septiembre. En unas bien escenificadas condiciones de crisis, el presidente Bush y el secretario del Tesoro Paulson llaman ahora al país a una guerra contra los propietarios de vivienda en quiebra técnica. Se dice que esa es la única esperanza para “salvar al sistema”. (¿Qué sistema? No el capitalismo industrial, ni siquiera el sistema bancario tal como lo conocemos.) La mayor transformación del sistema financiero norteamericano desde la Gran Depresión ha acontecido, comprimida, en dos semanas: empezando con la duplicación de la deuda nacional norteamericana cuando el pasado 7 de septiembre se procedió a la nacionalización de Fannie Mae y Fredie Mac. (El corrector ortográfico de mi computador no me consiente la utilización del eufemismo “conservadurízación” aplicado por el señor Pualson para referirse al rescate de los “fraudgsters” de Fannie Mae y Freddie Mac.)

La teoría económica solía explicar que los beneficios y el interés eran la remuneración del riesgo calculado. Pero en nuestros días el nombre del juego es ganancias de capital y apuestas computerizadas sobre la dirección de las tasas de interés, de las monedas extranjeras y de los precios de las acciones, y cuando las apuestas salen mal, los rescates son la remuneración económica calculada de quienes han contribuido financieramente a la campaña electoral. Pero ahora, supuestamente, no es el momento de hablar de tales cosas. “Tenemos que actuar ahora para proteger la salud económica de nuestra nación, amenazada por riesgos graves”, entonó el presidente Bush el pasado 19 de septiembre. Lo que quería decir es que la Casa Blanca debe responder con una prima de aseguramiento al mayor grupo de contribuidores a la campaña electoral del Partido Republicano –es decir, Wall Street—, rescatando sus malas apuestas. “Habrá muchas oportunidades para discutir sobre los orígenes de este problema. La tarea del momento es resolverlo”. En otras palabras, no convirtáis eso en un asunto electoral. “En la historia de nuestra nación, ha habido momentos que exigían andar unidos, con independencia de las divisiones partidistas, a fin de enfrentarse a desafíos de envergadura”. ¡Justo antes de las elecciones! Idéntica patochada pudo oírse el pasado viernes por la mañana de labios de Paulson, secretario del Tesoro: “Nuestra salud económica exige que seamos capaces de trabajar juntos y emprender una acción inmediata bipartidista”. Los periodistas dijeron que en las maniobras del día se estaba barajando una cifra de medio billón de dólares.

Buena parte de las culpas deberían cargarse sobre la Administración Clinton, responsable directa en 1999 de la abrogación de la Ley Glass-Steagal, que permitió a los bancos fusionarse con casinos. O mejor dicho: a los casinos, absorber bancos. Eso es lo que puso en riesgo los ahorros de los norteamericanos.

Pero ¿significa eso realmente que la única solución pase por re-inflar el mercado inmobiliario? El plan de Paulson-Bernanke es capacitar a los bancos para que puedan venderse las viviendas de 5 millones de deudores hipotecarios que este año tendrán que enfrentarse a la quiebra o al embargo. Los propietarios de vivienda sometidos a unos intereses hipotecarios variables disparados perderán sus casas, pero la FED surtirá a las agencias de préstamo hipotecario crédito bastante como para permitir que nuevos compradores se endeuden lo suficiente como para lograr sacar las hipotecas basura de las manos de los tahúres que son sus actuales tenedores. Con lo que se gana tiempo para que una nueva burbuja financiera e inmobiliaria acuda en rescate de los prestamistas y de los empaquetadores de hipotecas basura.
Los EE.UU. han entrado en otra guerra, una guerra para salvar a los comerciantes de derivados computarizados. Como la guerra de Irak, se basa por mucho en ficciones, y como en la de Irak, se ha entrado en ella bajo la presión de condiciones de aparente emergencia. Y como en la guerra de Irak, la solución propuesta guarda poca relación con la causa que subyace a los problemas. Esgrimiendo razones de seguridad financiera, el gobierno dará por buenas las obligaciones de deuda colateralizada (ODCs) que Warren Buffett llamó en su día “armas de destrucción financiera masiva”.

No es por azar que ese derroche de dinero público esté siendo manejado por el mismo grupo que tan píamente alertó al país sobre la existencia de armas de destrucción masiva en Irak. El presidente Bush y el secretario del tesoro Paulson han declarado tan ricamente que no es éste momento para desacuerdos partidistas respecto de la deriva de la política pública a favor de los acreedores y no de los deudores; que no es momento de convertir en asunto electoral el mayor rescate registrado en los anales de la historia electoral. Que no es momento adecuado para debatir si es buena cosa re-inflar el precio de la vivienda a unos niveles que seguirán obligando a los nuevos compradores de casas a endeudarse hasta el punto de tener que gastar en vivienda cerca del 40% de sus ingresos.

Recuerden la época en que el presidente Bush y Alan Greenspan informaron a los norteamericanos de a pie de que no había dinero para financiar la Seguridad Social (por no hablar de Medicare), porque en algún momento venidero (¿dentro de 10 años? ¿De 20? ¿De 40?) el sistema caería en un déficit de lo que ahora resulta un irrisorio billón de dólares distribuido a lo largo de muchos, muchos años. La moraleja era: si no podemos imaginar una forma de pagarlo a largo plazo, dejemos caer ahora mismo el programa asistencial.

El señor Bush y el señor Greenspan dijeron disponer de una oportuna solución. El Tesoro podría derivar el dinero de la Seguridad Social y de los seguros médicos hacia Bear Stearns, Lehman Brothers o sus pares, para que lo invirtieran a “mágico interés compuesto”.

¿Qué habría pasado si la Seguridad Social hubiera hecho semejante cosa? Tal vez habríamos asistido en estas dos semanas a la entrega a los tahúres de Wall Street de todo el dinero que se dejó de lado desde que la Comisión Greenspan resolvió en 1983 desplazar la carga fiscal sobre las retenciones salariales reguladas por la FICA (Ley Federal de Contribución a la Seguridad Social, en inglés). No es a los jubilados a quienes se pretende rescatar, sino a los inversores de Wall Street que firmaron papeles diciendo que estaban en condiciones de afrontar la pérdida del dinero jugado. La consigna electoral de los republicanos de cara a los comicios del próximo noviembre debería ser: “Seguro de juego, no seguro de salud”.

No es así como el celebérrimo Camino de servidumbre tenía que ser transitado. Friedrich von Hayek y sus Chicago boys insistían en que la servidumbre vendría de la planificación y de la regulación estatales. Esa visión estaba en los antípodas de la de los reformadores clásicos de la Era Progresista, que concebían la acción del Estado como la del cerebro de la sociedad, como la palanca directriz para modelar los mercados y liberarlos de rentistas, es decir, del ingreso que no es contrapartida del desempeño de un papel necesario en la producción. La teoría de la democracia se fundaba en el supuesto de que los votantes actuarían movidos por el propio interés. Los reformadores del mercado partieron de un feliz supuesto paralelo, según el cual los consumidores, los ahorradores y los inversores promoverían el crecimiento económico actuando con pleno conocimiento y cabal comprensión de las dinámicas en acto.

Pero la mano invisible terminó resultando en fraude contable, préstamo hipotecario basura, información privilegiada y fracaso en punto a graduar los crecientes gastos de la deuda conforme a la capacidad de los deudores para pagar. Y todo este caos, aparentemente legitimado por unos modelos de comercio electrónico computerizado que acaban de ser bendecidos por el Tesoro.

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(*) Michael Hudson es ex economista de Wall Street especializado en balanza de pagos y bienes inmobiliarios en el Chase Manhattan Bank (ahora JPMorgan Chase & Co.), Arthur Anderson y después en el Hudson Institute. En 1990 colaboró en el establecimiento del primer fondo soberano de deuda del mundo para Scudder Stevens & Clark. El Dr. Hudson fue asesor económico en jefe de Dennis Kucinich en la reciente campaña primaria presidencial demócrata y ha asesorado a los gobiernos de los EEUU, Canadá, México y Letonia, así como al Instituto de Naciones Unidas para la Formación y la Investigación. Distinguido profesor investigador en la Universidad de Missouri de la ciudad de Kansas, es autor de numerosos libros, entre ellos Super Imperialism: The Economic Strategy of American Empire.

7 Razones para ser PMP

Publico este artículo que me llego pues me parece importante que se tenga una visión global sobre lo que es el PMI y el porque ser PMP, desafortunadamente la visión que le dan sobre el porque serlo es muy económica y de estatus social y yo personalmente no lo comparto pues creo que estos son aspectos secundarios y son más consecuencia de un buen trabajo y sobre todo de una muy buena intencionalidad en lo que se hace.

Siete razones para pertenecer a la elite de los PMP
Por Serge

Hoy en día, la mayoría de los que supervisan o administran proyectos importantes, o los que gustan de mantenerse a la vanguardia en las buenas prácticas de administración de proyectos, han escuchado o leído acerca de la certificación PMP® para administradores de proyectos. Quizás algunos no entiendan del todo de qué se trata, pero por lo menos ya conocen de su existencia.

Para no dedicarle demasiado tiempo en explicarlo, para aquellos que aún no entienden de que se trata. Consiste en una certificación otorgada a los profesionales en administración de proyectos, por parte del organismo más importante de administración de proyectos en el mundo (el PMI®). Es considerada como uno de los principales reconocimientos que puede tener un profesional en el conocimiento de las buenas prácticas de administración de proyectos. Prácticas que se encuentran recopiladas en el PMBOK.

Según algunas encuestas, la opinión que se tiene con respecto a las certificaciones en administración de proyectos es la siguiente: son populares, cada vez más reconocidas en el mercado, no reflejan completamente las habilidades de la persona, pero lo diferencian del resto de los candidatos a una oferta de trabajo en su currículum vitae.

La popularidad es clara, cuando vemos que ya son alrededor de 270,000 las personas certificadas en el mundo. Y entonces parecería obvia la pregunta de si vale la pena obtener dicha certificación. Pero, vamos a analizar a continuación las razones por las cuales la mayoría de la gente decide invertir un esfuerzo especial en obtener dicha certificación para que tú mismo puedas decidir si te motivaría realizar el esfuerzo que esto implica.

Algunas de las principales causas que se me ocurren en este momento, y por las cuales la gente se motiva a buscar esta certificación son enlistadas y explicadas a continuación:

• Reconocimiento
• Seguridad económica
• Desarrollo profesional
• Estatus social
• Ventaja competitiva individual y empresarial
• Nivel de vida
• Éxito profesional y económico

Reconocimiento. Es normal que busquemos que nuestro trabajo sea reconocido por los demás. Y esta certificación nos pone una “estrellita en la frente” que nos distingue de entre el resto de los profesionales. Por supuesto, eso no es suficiente, pues habrá que demostrar en los proyectos nuestra capacidad, para mantener dicho reconocimiento.

Seguridad económica. Al comparar algunos de los sueldos de líderes/administradores de proyecto con certificación y sin certificación; nos encontramos que las ofertas de empleo de administradores de proyectos muestran una obvia diferencia entre los certificados y los no certificados, por lo menos en países como México. Así que si quieres ganar más como administrador de proyecto, una forma casi segura sería obteniendo esta certificación.

Desarrollo profesional. Los administradores de proyectos suelen empaparse de nueva información y conocimiento de manera constante. Esto los mantiene al día en los sucesos en el mundo y en las posibles oportunidades. Como consecuencia, no es raro que su panorama abra y se sientan motivados a ir evolucionando en el campo profesional, buscando nuevas responsabilidades y retos que les permitan desarrollarse cada vez más; incluso en el extranjero. Por supuesto que hay excepciones, y hay gente que se conforma rápidamente en su vida con alguna posición y no hace un mayor esfuerzo por seguir avanzando. Pero, para los que buscan esa evolución constante, la certificación PMP traza un camino claro en este sentido y abre nuevas oportunidades para quien desea explorarlas.

Estatus social. De forma natural el ser humano es un ente social, y tiene la necesidad del satisfacer un sentimiento de pertenencia. Pertenencia a un grupo: familiar, de amistades, político, intereses, etc. Y en este sentido, nos sentimos tentados a la exclusividad de pertenecer a un grupo especial en el que sabemos que no cualquiera puede entrar. Por extraño que parezca, y quizás de una forma no tan consciente, una gran proporción de certificados obtienen en este sentido una de sus principales satisfacciones como consecuencia de la certificación.

Así como pocas son las personas que compran un BMW realmente por sus especificaciones técnicas, sino por el estatus que les brinda, muchos esperan diferenciarse del resto de los administradores al contar con una certificación de este nivel. En primer lugar, logran sentirse parte del grupo exclusivo de PMPs, pero después, para muchos de ellos se abre la posibilidad de pertenecer al grupo de los líderes de proyecto, al grupo de los líderes de proyecto senior, al grupo de los gerentes de proyecto o incluso al súper exclusivo grupo de los directores de proyectos. Y tú ¿a qué grupo quieres pertenecer?

Ventaja competitiva individual. Vivimos en un mundo donde la competencia es cada vez más fuerte. Incluso ya no sólo para sobresalir, sino tan sólo para sobrevivir. La cantidad de profesionales que salen de las universidades es cada vez mayor, y suelen salir cada vez más preparados en las últimas tendencias. Profesionales de amplia experiencia, y ya no tan jóvenes desde la perspectiva moderna de las empresas (…digamos de 35 años en adelante), tienen que competir contra jóvenes sin tanta experiencia, pero que son preferidos por las empresas por precio, tipo de conocimiento, por considerarlos menos problemáticos laboralmente, y por Dios sabe cuántas otras razones. El profesional tiene que mostrar con la mayor cantidad de elementos posibles que hay una ventaja real e importante al elegirlo a este sobre los demás. La certificación PMP es hoy en día un punto que resalta en los currículos de la gente, y quien busca a un administrador de proyectos, en la mayoría de las ocasiones suele colocarlo en la lista de las principales opciones.

Ventaja competitiva empresarial. Las empresas hoy en día buscan a los PMPs por la crisis que se suele vivir en los proyectos, y reconocen que muchos de los problemas podrían haberse solucionado con la aplicación de buenas prácticas de administración de proyectos. Saben que institucionalizar la preparación de sus líderes de proyecto internos para certificarlos implica una fuerte inversión en tiempo y dinero por lo que en muchos casos prefieren contratarlos ya certificados.

Además, las empresas que subcontratan el desarrollo de proyectos exigen ahora a sus proveedores de proyectos ciertos requisitos que demuestren que siguen buenas prácticas, pues son pocas las empresas que no han vivido dolorosos fracasos en sus proyectos que ya no están dispuestos a vivir. Las certificaciones a nivel empresa o individual son una de las formas más simples de asegurar que, por lo menos, se conocen las buenas prácticas dentro de la empresa proveedora. Cada vez son más las licitaciones a proyectos importantes donde se exige, simplemente para competir, que el líder del proyecto ostente la certificación como PMP.

Nivel de vida. La presión en los proyectos es muy grande y en ocasiones desgastante. Ser líder de proyecto, al contrario de lo que muchos pensarían, mantiene a la gente en jaque gran parte del tiempo, en especial cuando se acercan las fechas de entrega, ya sea al final de las fases o del proyecto. O ahora que los proyectos se dividen en pequeñas iteraciones, resulta que en cada iteración viene nuevamente la presión (sin pretender desvirtuar los beneficios de dicho esquema de trabajo, por supuesto). Esto ocasiona que los profesionales de proyectos tengan poco tiempo para su vida personal, fuera de su trabajo. El tiempo con la familia y los amigos es sacrificada al tratar de salvar al proyecto de una crisis; y por supuesto al tratar de salvar el empleo por un fracaso en un proyecto.

La aplicación de las buenas prácticas recomendadas en las áreas de conocimiento del PMBOK, fuente de estudio y preparación para la certificación del PMP, ha demostrado en miles de proyectos que las cosas pueden ser más fáciles o menos estresantes de lo que para muchos administradores resulta. Y que la gente, como efecto secundario benéfico, puede tener tiempo para ellos mismos y no sólo para arreglar problemas del proyecto. Así que quien decide certificarse como PMP se ve obligado a aprender estas buenas prácticas, y al irlas aplicando descubre este tipo de beneficios.

Éxito profesional y económico. Para muchas personas, parte del éxito, está asociado al desarrollo profesional y económico, y como ya vimos la certificación como PMP nos abre puertas a las cuales de otra forma sería difícil tener acceso. Podemos aspirar a puestos importantes y a sueldos más interesantes dentro de las empresas. Además, cuando la aplicación de las buenas prácticas nos permite completar exitosamente nuestro trabajo logrando los objetivos de nuestros proyectos es en sí una gran satisfacción para quienes nos involucramos en este tipo de esfuerzos. Es cuando decimos: ¡valió la pena el esfuerzo!

Razones para no buscar la certificación

Por supuesto, habrá unos pocos que pondrán como pretexto que el costo en tiempo y dinero para lograr la certificación es un impedimento para buscarla. La verdad es que el ser humano tiende a sabotearse a sí mismo en la búsqueda del éxito e inventa mil razones para no lograrlo. El subconsciente del ser humano suele estar programado con razones equivocadas por las cuales no es bueno escalar al siguiente nivel. Por lo que para esas personas cualquier pretexto será suficiente para evitar el esfuerzo, y muy dentro, quizás la verdadera razón no tenga que ver con el esfuerzo mismo o el costo, sino por el miedo a “las alturas”.

Ahora sólo le queda a analizar a cada quien si alguno de los puntos mencionados puede ser la motivación para buscar este tipo de certificaciones. Y si decides iniciar tu plan personal de certificación, comprométete contigo mismo para alcanzarlo, pues no es un camino fácil. Ya sea que te apoyes en liderdeproyecto.com o en cualquier otro, lo importante es que logres tu objetivo.

A nosotros (liderdeproyecto.com) sólo nos resta ofrecerte nuestra ayuda para así cumplir nuestra misión de apoyar a los profesionales en la administración de proyectos a desarrollarse profesionalmente. Con todo gusto podremos acompañarte y asesorarte en el camino para lograr tu certificación. Ya sea que necesites tips, preparación en las áreas de conocimiento del PMBOK por medio de algún curso o con nuestro manual de administración de proyectos, o si necesitas prácticar en la aplicación del examen de la mano de un experto, nos sentiremos honrados en poder apoyarte y enterarnos en algún tiempo que has conseguido tu objetivo de certificarte o simplemente de mejorar el resultado de tus proyectos.

Cualquier información que necesites para que te apoyemos en la búsqueda de tu desarrollo profesional, ya sea con la certificación o con la aplicación de las buenas prácticas, con gusto buscaremos la manera de apoyarte. Ya sea buscando en este sitio o escribiéndonos para cualquier duda a contacto@liderdeproyecto.com, con gusto te responderemos

Portales Open Source

En la búsqueda de portales de código abierto se encontró este acceso a un blog donde encontramos un listado importante de herramientas colaborativas, de portales y de inteligencia de negocio, solo nos enfocaremos en las más relevantes, algunas de las reportadas en el blog solo son para instalar en Linux y son de una instalación y configuración poco intuitiva, si embargo quedan a su disposición.

http://todobi.blogspot.com/2007/04/portales-open-source-escritos-en-java.html

Otras de las alterativas en cuanto a herramientas open source se describen en la siguiente pagina:

http://www.igarcom.com/opensource.htm

MAMBO

http://www.mambohispano.org/Especiales/Newbie/%BFQu%E9_es_Mambo?/

Mambo es un sistema de portales CMS (osea siendo un programa que permite crear una estructura de soporte o Framework para la creación y administración de contenidos por parte de los participantes) basado en el lenguaje de programación como PHP y soportado en una base de datos SQL de codigo abierto MySQL. Basa todo su aspecto en templates o themes.

Características principales:

• Base de datos movida por los estándares PHP/MySQL.
• Módulo de seguridad multinivel para usuarios/administradores.
• Noticias, productos o secciones totalmente editables y configurables.
• Sección de temas que pueden ser enviados por los usuarios registrados.
• Plantillas y templates totalmente configurables incluyendo menú central y bloques a izquierda y derecha, según se quiera.
• Soporte de subida de imágenes para incorporar a nuestra propia librería y para usar en cualquier parte del sitio web.
• Foros dinámicos y encuestas con vista de resultados.
• Soporta Linux, FreeBSD, MacOSX server, Solaris, AIX, SCO, WinNT, Win2K.

Administración:

• Cambio del orden de los objetos incluyendo noticias, FAQ's, artículos, etc.
• Generador automático de noticias en titulares.
• Envío de noticias, artículos, FAQ's y enlaces por parte de los usuarios registrados.
• Jerarquía de Objetos: cuantas secciones, departamentos, divisiones y páginas se quiera.
• Librería de Imágenes - Almacena todas los archivos PNG's, PDF's, DOC's, XLS's, GIF's y JPEG's online para un fácil uso.
• Búsqueda Automática de Directorios.
• Manager y Sindicación de Noticias. Más de 360 grupos de noticias de todo el mundo donde escoger y publicar en tu web.
• Manager de Archivos. Almacena tus artículos antiguos y publícalos de nuevo cuando quieras.
• Posibilidad de impresión, convertidor a PDF o envío por email de cualquier noticia o artículo publicado.
• Editor de texto, similar al Word Pad.
• Editor de Usuarios.
• Encuestas. Posibilidad de publicar distintas en cada página.
• Módulos configurables. Descargas de nuevos módulos.
• Manager de Plantillas. Descarga de nuevas plantillas.
• Previsualización de Plantillas. Puedes ver el aspecto de la página al cambiar de plantilla antes de actualizar los cambios.
• Administrador de banners.

Mambo nos sirve para construir sitios web que necesiten contar con una base de datos. Es un sistema estable que cuenta con componentes externos tales como:

• Foros
• Libro de Visitas
• Mapa Web
• Descarga de Archivos
• Noticias

Todo hace que tengamos un sistema robusto repleto de posibilidades. El Equipo de de desarrollo de Mambo publica parches de actualizaciones relacionados con la seguridad para tener nuestro sitio lo más seguro y estable posible.

Un poco de historia

El equipo de desarrollo de Mambo se separó de Miró que era la empresa australiana propietaria de los derechos legales de este Open Source. Este equipo de programadores desarrolló Joomla! en Septiembre del año 2005

JOOMLA!
Es un sistema de administración de contenidos de código abierto construido con PHP bajo una licencia GPL. Este administrador de contenidos se usa para publicar en Internet e intranets utilizando una base de datos MySQL. En Joomla! se incluyen características como: hacer caché de páginas para mejorar el rendimiento, indexamiento web, feed RSS, versiones imprimibles de páginas, flash con noticias, blogs, foros, polls (encuestas), calendarios, búsqueda en el sitio web, e internacionalización del lenguaje. Su nombre es una pronunciación fonética para anglófonos de la palabra swahili jumla que significa "todos juntos" o "como un todo". Se escogió como una reflexión del compromiso del grupo de desarrolladores y la comunidad del proyecto.

La primera versión de Joomla! (Joomla! 1.0.0) fue publicada el 16 de septiembre de 2005. Se trataba de una versión mejorada de Mambo 4.5.2.3 combinada con otras modificaciones de seguridad y anti-bugs. Actualmente los programadores han publicado Joomla! 1.5 Stable bajo un código completamente reescrito y construido bajo PHP 5.

LIFERAY
http://www.intecna.es/index.php?option=com_content&task=view&id=30&Itemid=71 Liferay Es en si mismo un portal de código abierto con grandes características que lo hacen pertenecer el nivel de talla mundial. Sus principales características son: SSO Sistema de Sngle Sign On compatible con el directorio activo de Windows (protocolo LDAP) lo que le permite manejar un sistema de autenticación y de presencia muy fácil para el usuario. Su diseño del tipo ASP (Application Services Provider) o hosting le permiten una total independencia entre sus sitios y dominios permitiéndole además correr en servidores tan livianos como Apache Tomcat, u otros como OracleAS, WebSphere. Emplea tecnología Hibernate lo que le permite conectarse a cualquier base de datos, por lo que es completamente independiente del motor de BD, corriendo desde MySQL, Oracle hasta SQL server. Altamente escalable al poder funcionar como Clouster Gran variedad de Portlets, entre ellos: Wikis, foros, blog, tienda virtual, Webmail, tablon de anuncios, encuestas, noticias, etc. Tecnologías soportadas:

• Apache ServiceMix
• ehcache
• Hibernate
• ICEfaces
• Java J2EE/JEE
• jBPM
• JGroups
• jQuery JavaScript Framework
• Lucene
• MuleSource ESB
• PHP
• Ruby
• Seam
• Spring & AOP
• Struts & Tiles
• Tapestry
• Velocity
• AJAX
• iCalendar & Microformat
• JSR-168
• JSR-127
• JSR-170
• Seats on the JSR-286 (Portlet 2.0) and JSF-314 (JSF 2.0) committees
• OpenSearch
• Open platform with support for web services including:
  • JSON
  • Hessian
  • Burlap
  • REST
  • RMI
  • WSRP
• WebDAV

Es un portal completamente diseñado como SOA y tiene soporte en muchos idiomas. Actualmente esta disponible la versión 5.0.1 pero en su Road Map tienen la 5.1 y la 5.2 con grandes cambios en integración y funcionalidades. Su instalación es bastante simple quedando lista para operar y configurar en pocos instantes. Es una opción bastante interesante que tocará revisar y probar su funcionamiento con las interfases de microsof: Office, Exchange y RMS para poder tenerla en cuenta en muchas aplicaciones industriales de alta disponibilidad. Sin embargo no se debe descartar pues su estructura y diseño son bastante robustas.

ALFRESCO
Herramienta diseñada especialmente como gestor de contenidos empresarial (EMC) tiene varias ventajas importantes, una que al parecer esta siendo muy utilizada es la de alquilar el servicio, de esta manera no se requiere infraestructura y prácticamente nada de soporte de infraestructura:

• Gestor de Contenido Empresarial (ECM)
• Gestor Documental
• Colaboración
• Gestor de Expedientes
• Gestor de Conocimiento
• Gestor de Contenido Web
• Imagen

Tiene un gran patrocinio de Google y dentro de sus herramientas esta la utilización interna del motor de búsqueda de Google y la utilización, también gratuita de su sistema de Gadget, utilizado en el portal del gigante de las búsquedas. Posee grantes ventajas administrativas y de seguridad ya que es altamente configurable y escalable, es compatible con MS Office y posee características de búsqueda inteligente. Otra gran ventaja es que funciona con varios motores de bases de datos como MySQL y Oracle, entre otros y al ser creado en JAVA corre en servidores de aplicación como Tomcat de Apache. Este programa en si mismo no es un portal y su enfoque esta más dado a la gestión de documentos (EMC), sin embargo se integra de manera nativa con portales como:

• Liferay
• JBoss Portal
• JSR-168

iGoogle

http://www.genbeta.com/2007/05/01-igoogle-la-nueva-pagina-personalizada-de-google

http://www.genbeta.com/2008/04/15-llegan-los-gadgets-colaborativos-a-igoogle

Aunque es básicamente una página personalizada, que a través de kokis y su cuenta de gmail permite crear contenidos personalizados y una apariencia propia, su funcionamiento y gran desarrollo colaborativo permiten su uso como un verdadero portal de información Personal.

Google APPs

Coloco esta imagen de Google APPs pues es un portal empresarial de muy bajo costo (al menos la básica) que le permite a una empresa pequeña tener a su disposición todo un entorno de colaboración de gran disponibilidad, escalabilidad y respaldo a 0 pesos o a muy bajo costo.

Innovación de Google. Soluciones potentes. Inversión cero. Imagínate lo valioso que sería que toda la comunidad de tu campus (estudiantes, profesores y personal) pudiera compartir información e ideas más fácilmente. Con las herramientas gratuitas de publicación, colaboración y comunicación de Google Apps edición educación, que incluyen cuentas de correo electrónico con el dominio de tu centro docente (por ejemplo, estudiante@centro-docente.edu), esto puede ser una realidad. Puedes combinar las herramientas y servicios disponibles como prefieras y personalizarlos con el logotipo, los colores y el contenido del centro. Podrás administrar a tus usuarios a través de un panel de control basado en web o utilizar las API para integrar Google Apps en tus sistemas existentes. Y, lo mejor de todo, Google centraliza todo el alojamiento, por lo que no tendrás que preocuparte de descargar, instalar o realizar el mantenimiento de ningún hardware ni software. Podrás poner este proyecto en marcha rápidamente con el mínimo soporte del personal de TI de tu centro. Más información

Compara ediciones y regístrate

Comunícate y conéctate			Colabora y publica			Administra tus servicios
	Gmail Correo electrónico con 6.647149 GB de almacenamiento por cuenta, herramientas de búsqueda en el correo y chat integrado.			Página de inicio Accede a la bandeja de entrada, al calendario, a documentos y a información del campus y, además, realiza búsquedas en Internet de forma centralizada.			Panel de control Administra tu dominio y las cuentas de usuario online.
	Google Talk Llamadas de voz y texto gratuitas a todo el mundo.			Google Docs Crea documentos, compártelos y colabora en tiempo real.			API de ampliación Integración con los sistemas de TI existentes o con soluciones de terceros.
	Google Calendar Coordina las reuniones y los eventos del centro con calendarios que puedes compartir con tus compañeros.			Page Creator (en inglés) Crea y publica páginas web con rapidez.			Ayuda y asistencia Asistencia las 24 horas del día, los 7 días de la semana, con atención telefónica en varios idiomas, para problemas graves.

Mambo, gran opción de Portal Open Source

¿Qué es Mambo?

Mambo es un sistema de portales CMS basado en el lenguaje de programación PHP y base de datos SQL de código abierto. Basa todo su aspecto en templates o themes.

Características principales:

• Base de datos movida por los estándares PHP/MySQL.
• Módulo de seguridad multinivel para usuarios/administradores.
• Noticias, productos o secciones totalmente editables y configurables.
• Sección de temas que pueden ser enviados por los usuarios registrados.
• Plantillas y templates totalmente configurables incluyendo menú central y bloques a izquierda y derecha, según se quiera.
• Soporte de subida de imágenes para incorporar a nuestra propia librería y para usar en cualquier parte del sitio web.
• Foros dinámicos y encuestas con vista de resultados.
• Soporta Linux, FreeBSD, MacOSX server, Solaris, AIX, SCO, WinNT, Win2K.

Administración:

• Cambio del orden de los objetos incluyendo noticias, FAQ's, artículos, etc.
• Generador automático de noticias en titulares.
• Envío de noticias, artículos, FAQ's y enlaces por parte de los usuarios registrados.
• Jerarquía de Objetos: cuantas secciones, departamentos, divisiones y páginas se quiera.
• Librería de Imágenes - Almacena todas los archivos PNG's, PDF's, DOC's, XLS's, GIF's y JPEG's online para un fácil uso.
• Búsqueda Automática de Directorios.
• Manager y Sindicación de Noticias. Más de 360 grupos de noticias de todo el mundo donde escoger y publicar en tu web.
• Manager de Archivos. Almacena tus artículos antiguos y publícalos de nuevo cuando quieras.
• Posibilidad de impresión, convertidor a PDF o envío por email de cualquier noticia o artículo publicado.
• Editor de texto, similar al Word Pad.
• Editor de Usuarios.
• Encuestas. Posibilidad de publicar distintas en cada página.
• Módulos configurables. Descargas de nuevos módulos.
• Manager de Plantillas. Descarga de nuevas plantillas.
• Previsualización de Plantillas. Puedes ver el aspecto de la página al cambiar de plantilla antes de actualizar los cambios.
• Administrador de banners.

Mambo nos sirve para construir sitios web que necesiten contar con una base de datos. Es un sistema estable que cuenta con componentes externos tales como:

• Foros
• Libro de Visitas
• Mapa Web
• Descarga de Archivos
• Noticias
  

Todo hace que tengamos un sistema robusto repleto de posibilidades. El Equipo de de desarrollo de Mambo publica parches de actualizaciones relacionados con la seguridad para tener nuestro sitio lo más seguro y estable posible.

Un poco de historia

El equipo de desarrollo de Mambo se separó de Miró que era la empresa australiana propietaria de los derechos legales de este Open Source. Este equipo de programadores desarrolló Joomla! en Septiembre del año 2005 y a partir de este momento nuestra dedicación se centra en este último. Para saber un poco más de este asunto puedes visitar nuestro hilo del foro.

Ideas, Fuerza

IDEAS FUERZA
Re-Ciudades
«La elección de cuál es la identidad que transmite una ciudad va a jugar un papel fundamental en los próximos años. Y va a depender, obviamente, de un modelo ideológico, pero también de la visión que tengan los dirigentes (¿o deberíamos empezar a llamarlos directivos'?) de la ciudad.»

Alfresco Gestión documental de talla Empresarial

Alfresco es una solución 100% Software Libre de Gestión de Contenidos Empresarial (ECM), que extiende la Gestión Documental para dar respuesta al ciclo de vida de forma íntegra no solo de los documentos, sino de todos los contenidos de una organización, independientemente de su naturaleza.


El Gestor Documental (ECM) Alfresco es una plataforma que incluye un repositorio de contenidos a escala empresarial, portlets JSR-168 para la gestión y utilización del contenido, así como un interfaz CIFS (Common Internet File System) que ofrece compatibilidad con el sistema de archivos de Microsoft Windows.

Alfresco ha sido desarrollado utilizando las últimas tecnologías Java, incluyendo JBoss Application Server 4.0, JBoss Portal 2.0, Spring 1.2, Hibernate 3.0, MyFaces 1.0, Lucene 1.4 y Java 1.5. La versión lanzada por Alfresco ofrece capacidades de gestión de contenidos empresariales en portales compatibles con JSR-168 y JBoss Portal 2.0.

Alfresco se estructura en torno a un Repositorio de Contenidos único, gestionando el almacenamiento de la información en cualquiera de sus formatos nativos, indexando (Fulltext Indexes) y categorizando los contenidos para su rápida búsqueda y localización, almacenando los metadatos en sistemas de Gestión de Bases de Datos (DBMS).

Liferay Portal Open Source

Liferay es la principal aplicación basada en software libre para la creación de entornos colaborativos on-line. Actualmente está respaldado por una extensa red de servicios profesionales que ofrece desarrollos a medida, formación y soporte en todo el mundo. Liferay ofrece una arquitectura de temas (denominados en inglés Themes), que permite llevar a cabo cambios en la apariencia del portal sin cambiar el código fuente de Liferay. Es posible desplegar nuevos temas en caliente sin necesidad de tener que detener la ejecución al portal.

El uso de CSS y capas en las páginas de Liferay facilita diseñadores gráficos la creación de nuevos.

• Biblioteca de Documentos

• Galería de Imágenes

• Contenido estructurado

• Mecanismo flexible de plantillas (XSL/VM)

Características de Liferay

• SSO (Single Sign On) Liferay proporciona un conector CAS integrado. CAS es el motor de Single Sign On de la Universidad de Yale. Liferay permite desarrollar integraciones con otros motores de Single Sign On como SSO
  
• Modelo en hosting (ASP) Liferay ha sido diseñado desde su concepción para ser usado en formato ASP (Application Service Provider) o hosting. Esto permite que se puedan alojar múltiples instancias del portal (simplemente diferenciadas por URL´s distintas) sobre un único servidor de aplicaciones y una base de datos.
  
• Independencia respecto de Servidores de Aplicaciones. Liferay puede ejecutarse sobre contenedores ligeros como Tomcat o Jetty, o sobre servidores compatibles con J2EE como Borland ES, JBoss+Jetty/Tomcat, JOnAS+Jetty/Tomcat, JRun, OracleAS, Orion, Pramati, RexIP, Sun JSAS, WebLogic, y WebSphere. Un valor adicional de ser un portal basado en Java es que Liferay se ejecuta sobre múltiples sistemas operativos: BSD (FreeBSD, NetBSD, OpenBSD), Linux (Fedora, Novell), Solaris, Mac OS X y Windows.
  
• Independencia respecto de Bases de Datos. Liferay emplea Hibernate (http://www.hibernate.org/) como herramienta ORM para la capa de persistencia, lo que facilita que soporte cualquier base de datos como DB2, Firebird, Hypersonic, InterBase, JDataStore, MySQL, Oracle, PostgreSQL, SAP o SQL Server. Esto permite a las organizaciones mantener los recursos con los que cuenta y no tener que adquirir nuevo hardware y software de base de datos.
  
• Internacionalización. Liferay puede mostrar y recibir entradas en múltiples idiomas. Incluye recursos lingüísticos en Chino, Holandés, Inglés, Alemán, Griego, Italiano, Japonés, Coreano, Portugués, Español, Turco y Vietnamita.
  
• Altamente escalable. Liferay es escalable y usa OSCache para ofrecer a las personas encargadas de llevar a cabo el despliegue una caché en Cluster. De este modo es posible escalar añadiendo más nodos sin sacrificar la cache.
  
• Struts y Tiles. Liferay está basado en Struts para seguir el patrón Modelo-Vista-Controlador (MVC). La apariencia del portal puede ser fácilmente adaptada y rediseñada, ya que la lógica de presentación está basada en sencillas plantillas que son leídas mediante Tiles.
  
• Gran variedad de Portlets incluidos. Liferay ofrece más de cincuenta (50) portlets útiles: blogs, tienda, wiki, correo electrónico (webmail), tablón de anuncios, encuestas, canales RSS, etc. La mayor parte de los portlets pueden configurarse de forma que sean usados sólo por algunos usuarios del entorno colaborativo, gracias a la granularidad que permite la gestión de usuarios de Liferay Portal
  
• Administración. Liferay permite que los administradores del portal gestionen fácilmente usuarios, grupos, localizaciones y roles a través de herramientas visuales. Los grupos y localizaciones representan conjuntos de usuarios, y un rol es un conjunto de permisos que un grupo o un usuario poseen. El acceso a portlets está restringido a usuarios en función de su rol
  
• Tecnologías soportadas - JSR-168JSR-220 (Hibernate) - JSR-127 (JSF)AJAXSpring, - EJB y programación orientada a aspectos (AOP) - Struts y Tiles - WSRP - Velocity

Actitud

Estamos en un mundo lleno de oportunidades, pero cual es nuestra actitud ante estas? Pongo a consideración una presentación que me llegó por correo, me parece interesante ver como es de fácil (en teoría) lograr aprovechar las oportunidades.